Transforme Seus Dados em Oportunidades:
Consultoria de Business Intelligence para Decisões Estratégicas e Rentáveis
Impulsione seus Negócios Estratégicos
Eleve seus negócios com a expertise estratégica.
Excelência em Inteligência de Negócios
Abordagem especializada em inteligência de negócios.
Inovação para Seu Crescimento
Visão para impulsionar o crescimento sustentável.
Fernando Simão
► Especialista em indústrias Eletrônicas, Frigoríficas
e Automotivas;
► Desenvolvimento de projetos de alta complexidade de BI para sistemas TOTVS Protheus, SAP e Access;
► Conhecimento em Power BI desde 2017;
► Microsoft Access desde 2021 nível desenvolvedor para média complexidade;
► Habilidade em entendimento de negócios;
► Formação: Engenheiro de Controle e Automação desde 2006.
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Venha descobrir um novo caminho para o sucesso! No cenário competitivo dos negócios atuais, tomar as decisões certas é essencial. Entretanto, muitas empresas se veem limitadas pela falta de insights valiosos.
Nossa consultoria em Business Intelligence é a chave para transformar dados em oportunidades reais. Capacitamos sua empresa a tomar decisões fundamentadas que impulsionam o crescimento e a prosperidade.
Quais são as principais dificuldades que as empresas encontram?
A falta de insights impactam diretamente as empresas em diversas áreas-chave.
Decisões menos eficazes, perda de oportunidades de crescimento e inovação, operações ineficientes, planejamento comprometido e dificuldades competitivas são alguns dos desafios enfrentados.
O Business Intelligence é crucial para transformar dados brutos em estratégias valiosas, proporcionando uma visão clara e direcionada para superar esses obstáculos.
Conheça nossas modalidades de Serviço
- O preço do projeto é definido antecipadamente com base em um escopo detalhado.
- O cliente e o prestador de serviços concordam com um preço fixo para a conclusão do projeto.
- Essa modalidade adequada é para projetos bem definidos, com requisitos resultados e claros.
- Nesse modelo, os serviços são faturados com base no tempo e nos recursos (horas de trabalho) envolvidos.
- O cliente paga pelo tempo e pelos recursos utilizados durante o projeto.
- É uma abordagem flexível que se adapta a projetos em que os requisitos podem mudar ao longo do tempo.
- Os serviços são cobrados com base em uma taxa horária acordada entre o cliente e o prestador de serviços.
- Geralmente usado para tarefas específicas ou consultoria especializada em BI.
- Esses contratos envolvem o fornecimento contínuo de suporte e manutenção para sistemas de BI existentes.
- Podem incluir atualizações, correções de bugs, ajustes e suporte técnico contínuo.
- Nesse modelo, o cliente e o prestador de serviços estabelecem uma parceria de longo prazo.
- O fornecedor de serviços de BI pode trabalhar como uma extensão da equipe do cliente, fornecendo serviços contínuos e colaborando no desenvolvimento de soluções de BI.
Em vez de um preço fixo, o projeto é precificado com base em metas e entregáveis específicos.
Conheça nosso Escopo de Trabalho
Levantamento detalhado das necessidades e expectativas do cliente para o sistema de BI.
Compreensão profunda dos processos internos da empresa para alinhar os requisitos do sistema com suas operações.
Avaliação dos sistemas existentes, APIs disponíveis, estruturas de banco de dados e dados armazenados em planilhas para integração e consolidação.
- Estabelecimento de conexão entre o sistema de BI e os bancos de dados pertinentes, permitindo o acesso aos dados.
Avaliação geral dos resultados das análises anteriores para determinar a viabilidade do projeto de BI, considerando os dados disponíveis e as necessidades identificadas.
Criação de um sistema personalizado no Microsoft Access para atender às necessidades específicas de coleta e análise de dados.
Processo de Extração, Transformação e Carregamento (ETL) dos dados, garantindo que estejam formatados e consistentes para análise, incluindo a limpeza de informações redundantes ou inconsistentes.
Estabelecimento de relações entre as tabelas, organizando a estrutura dos dados para facilitar consultas e análises eficientes.
Desenvolvimento de métricas-chave e dashboards visuais para apresentar insights relevantes de maneira clara e acessível.
Utilização de serviços de BI baseados na nuvem para armazenamento, processamento e visualização de dados, permitindo acesso e análise remota.
Implementação de controles de acesso de usuários, garantindo que apenas pessoas autorizadas possam acessar e modificar dados, mantendo a segurança da informação.
Projetos Desenvolvidos
- Diversas métricas para cenários como, faturado, á faturar, riscos de entrega, projeções comercial vs projetado operacional;
- Gestão de Planejamento de Produção;
- Controle de Faturamento;
- OTIF (“On-Time In-Full” );
- Prospecção de Clientes;
- Potencial de Negócios;
- Pipeline de Vendas.
- Orçado vs Realizado com as métricas de comparação de:
Despesas, CMV, Receita Bruta, Receita Líquida, Ebitda, Margem de Lucro; por Centro de Custo e por Tipo de Despesa; - Relatório Detalhado Orçado;
- Relatório detalhado Realizado;
- DRE;
- Visualização de capacidade de linha dividida por grupos de etapas de processo;
- Análise de cenários de ocupação de máquina / pessoa;
- Projeção de necessidade entrada em linha de produto final;
- Projeção de gargalos de ocupação de linha;
- Detalhamento de análise de gargalos;
- Simulador para cálculo de data de entrada e projeção de faturamento.
- Acompanhamento de Ordem de Produção;
- Plano Mestre de Produção;
- Faturamento + Projeções;
- Controle de Expedição;
- Gestão de Ordem de Produção;
- Indicadores de desempenho de entrega.
- Índice de Qualidade;
- Índice de defeitos;
- Detalhamento de origem do defeito / Cliente;
- Detalhamento de defeitos por operação.
- Análise de Orçamentos;
- Análise de propostas;
- Taxa de conversão;
- Ticket Médio;
- % SLA (Total atendimento no prazo)
Contatos
- Tel: 46 99922-2116
- e-mail: contato@fernandosimao.com.br
